"Sherif is echt onmisbaar voor ons"

Sherif's verhaal begint in 2009, toen hij zijn carrière in de infra begon als magazijnmedewerker. Al snel maakte hij de overstap naar werkvoorbereider, waarbij hij zich richtte op gasleidingen. Na een periode als zzp'er, waarin hij diverse certificaten haalde om te mogen werken aan gasleidingen, ging hij weer in loondienst waar hij werd opgeleid tot monteur in gas-, water-, en stadsverwarming. De druk van al dit studeren leidde tot het einde van zijn huwelijk. Sherif kwam hierdoor in een diep dal terecht van ziekte en een depressie. Het was een zware tijd voor hem. 

Gelukkig vond Sherif de kracht om zichzelf weer op te pakken. Toen hij weer redelijk hersteld was, meldde hij zich bij Ampliar, een uitzendbureau dat zich richt op Social Return on Investment (SROI). Via hen vond hij een baan als conciërge waarna hij uiteindelijk zijn weg naar zijn huidige job bij Visser & Smit Hanab vond waar hij het enorm naar zijn zin heeft. Dagelijks gaat hij vrolijk fietsend naar zijn werk op het pompstation, een rit van 35 minuten. 

Elke dag begint voor Sherif vroeg, met het openen van de hekken en het controleren van de bouwplaats, zodat alle collega's veilig hun werk kunnen starten. Hij zorgt ervoor dat er geen obstakels zijn, dat de verlichting werkt en dat de afzettingen op hun plek staan. Daarna komen ook zijn collega’s binnen die direct van hun bakje koffie kunnen genieten dankzij Sherif, waarna er een daily stand wordt gehouden. Na deze welverdiende pauze, vervolgt hij zijn werkzaamheden die bestaan uit: leveranciers ontvangen, logistiek coördineren en ervoor zorgen dat iedereen zich aan de regels houdt. "Elke dag is anders, en dat vind ik er zo fijn aan," vertelt Sherif enthousiast. 

Leo van Asperen, toezichthouder bij Visser & Smit Hanab, onderstreept hoe belangrijk Sherif is voor het team. "Sherif is echt onmisbaar voor ons. Als hij op vakantie is, merkt iedereen dat meteen. Het wordt veel rommeliger op de bouwplaats en de sfeer verandert. Hij zorgt ervoor dat alles goed georganiseerd is, en dat merk je aan de hele ploeg." 

Naast zijn logistieke taken, is Sherif ook een belangrijke schakel in het teamgevoel. Hij creëert een goede sfeer en motiveert collega's om er een mooie dag van te maken. "Sommige mensen komen hier alleen om te werken, en dat is prima, maar je moet wel de dag samen doorkomen", legt hij uit. 

Die positieve houding waardeert ook Leo enorm. "Sherif is een aanpakker. We hebben vaak aan een half woord genoeg, en hij regelt alles tot in de details. Dat scheelt tijd, en hij doet het altijd met een lach. Zijn vrolijkheid werkt aanstekelijk."

Sherif's collega, René Schilders, is het daar helemaal mee eens. "In het begin moet je altijd even wennen aan elkaar, maar na een maand ken je elkaars gewoontes en gaat het samenwerken soepel. Sherif is een fijne collega, we hebben aan een blik genoeg en je kunt altijd op hem bouwen, dat is top."

Wat Sherif het leukste vindt aan zijn werk? "De variatie! Omdat geen dag hetzelfde is, is mijn werk nooit saai. Ik vind het ook geweldig om te zien hoe een bouwproject dagelijks groeit. Het is serieus werk, met strenge veiligheidsregels en dat geeft me voldoening. We werken met een groot team van specialisten en als alles samenkomt, krijg je prachtige resultaten."

Toch zijn er ook dingen die hij lastig vindt. "Ik vind het moeilijk als collega's hun rommel niet opruimen. Als ik het meerdere keren heb aangegeven en het blijft toch gebeuren, is dat frustrerend. Door het goede voorbeeld te geven, probeer ik dat te voorkomen." 

Op de vraag wat Sherif anderen wil meegeven die ook een moeilijke periode doormaken, is hij duidelijk: "Gewoon doorgaan. Mijn kinderen en vriendin hebben mij de kracht gegeven om door te zetten. Ik wilde niet dat ze me zo in de put zagen, dus dat heeft me erdoorheen geholpen. Ook heb ik veel hulp gekregen van mijn netwerk.

Een positieve instelling helpt ook. "Het is niet makkelijk, maar met de juiste steun kun je veel bereiken." Voor de toekomst heeft Sherif geen grote ambities. "Ik zit hier nog helemaal op mijn plek, dus ik hoop hier lang te mogen blijven. Zolang de werkzaamheden zo gevarieerd blijven, hoef ik hier niet weg. Misschien dat ik in de toekomst ruimte krijg om een opleiding te volgen, dat zou mooi zijn."

Zijn leidinggevende Leo van Asperen vult aan dat SROI voor de industrietak binnen Visser & Smit Hanab nieuw was. "Voor ons was SROI nog onbekend. Sowieso is dit initiatief in de bouwwereld vernieuwend. Sherif is een geweldig voorbeeld van hoe goed het kan uitpakken. Voor ons volgende project willen we zeker weer kijken of we iemand vanuit het programma kunnen inhuren. Het is fijn om op deze manier bij te dragen aan de maatschappij."

Leo vervolgt: "In de tussentijd hadden we voor 10 weken nog iemand aangenomen vanuit Ampliar die onder begeleiding van Sherif taken oppakte, omdat hij het te druk kreeg. Er werkten 50 man op de bouwplaats en om dat in goede banen te leiden, hadden we tijdelijk versterking nodig. Dat werkte ook heel goed. En het mooie van Sherif is dat hij al de juiste achtergrond had, waardoor hij zo aan de slag kon. Dat zie je niet vaak, want deze mensen zijn schaars tegenwoordig."

De samenwerking tussen Sherif en zijn collega's is niet alleen een succes voor hem persoonlijk, maar ook voor het hele team. "Het gevoel van waardering is hier heel groot," zegt Sherif tot slot. "Iedereen is open en direct naar elkaar, en dat maakt het werk leuk. We respecteren elkaar en werken goed samen."

Gasunie, het moederbedrijf van WarmtelinQ, richt zich op het behalen van de SDG's (Social Development Goals) door middel van eigen 'Green Deals'. Deze overeenkomsten laten Gasunie's ambitie zien om verantwoord te ondernemen en bevorderen ook Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) bij hun partners. Bovendien wordt MVO verplicht gesteld door middel van Social Return (SROI) in de contractvoorwaarden bij aanbestedingen.

De Sustainable Development Goals (SDG's), zijn zeventien doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030.